淺談建筑工程項目的施工質(zhì)量管理
與其他行業(yè)相同，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異、欣欣向榮，與其他行業(yè)的不同，建筑行業(yè)中—旦出現質(zhì)量事故，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴重的。本著(zhù)未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過(guò)程中就要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工質(zhì)量管理，以保證交工后的產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣做好施工質(zhì)量管理呢?對于整個(gè)施工過(guò)程，主要的施工質(zhì)量因素就是：人的因素，機械工具因素、材料因素，施工因素、施工環(huán)境因素。
1 以人為本，把好質(zhì)量關(guān)
在工程施工過(guò)程中，人是工作的載體，也是施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵。人既是組織者、指揮者，又是操作者、執行者。一切施工過(guò)"的失誤基本都是人的失誤或是由于入的因素而引起的失誤。因此“人”就是工程項目管理的核心。
1.1 過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是保證施工質(zhì)量的前提。
對于整個(gè)施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)就是施工質(zhì)量的保證。專(zhuān)業(yè)技能的欠缺導致的結果就是把施工質(zhì)量變成紙上談兵。所以施工前要對項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安管員等施工人員進(jìn)行嚴格的篩選，并組織統一的管理和技術(shù)培訓，確保施工過(guò)程的順利、安全、有序地進(jìn)行。
1.2 團結、交流是施工質(zhì)量的可靠依托。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)再精湛的個(gè)人，也創(chuàng )造不了一個(gè)建筑史上的精品。然而專(zhuān)業(yè)技術(shù)強的團隊卻可以創(chuàng )造很多的建筑精品。所以在施工過(guò)程中內部的團結、交流與合作是必須的。遇到問(wèn)題多交流、多溝通，不可盲目自信或者得過(guò)且過(guò)，一切大事故的成因都是由于小原因堆積的。把威脅質(zhì)量的隱患消滅在萌芽中，這就要求我們不但要團結，還要以一種虛心的姿態(tài)多與相關(guān)人員交流。使整個(gè)施工信息掌握在整個(gè)工程的施工人員手上，使施工人員的施工更有計劃、更有目標。
1.3“精神”是保證施工質(zhì)量的保險單。
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，離不開(kāi)企業(yè)文化、企業(yè)精神。在工程施工過(guò)程中精神食糧也一樣的重要。一是要讓參與施工的人員充分認識到安全的重要性、質(zhì)量的重要性，把每個(gè)施工過(guò)程都當做為自己創(chuàng )建家園一樣用心。二是要對施工人員進(jìn)行思想政治教育，培養施工人員的自覺(jué)性、質(zhì)量意識和團結、合作的精神。三是要對施工人員的職業(yè)道德進(jìn)行教育，讓施工人員認識到保證施工質(zhì)量的重要性和強制性，也就是說(shuō)任何一項對建筑整體有利的工藝程序都是我們必須遵守和應該做的，不能因為怕麻煩或其他借口推脫、簡(jiǎn)化工作流程。
在施工過(guò)程中對人的控制絕對是不容疏忽的。規范技術(shù)標準， 統一施工思想，提高施工質(zhì)量安全意識，制定并完善各種規章制定，重視工藝細節，加強施工人員質(zhì)量意識，只有人做好了，才能避免施工失誤，才能做好施工管理的整個(gè)過(guò)程。所以說(shuō)要“以人為本，把好質(zhì)量關(guān)?！敝挥邪讶说墓芾砺涞綄?shí)處了，施工質(zhì)量管理才不會(huì )成為空談。
2 機械的管理不容忽視
在施工過(guò)程中施工機械設備和工具管理尤為重要。做不好機械及工具的管理就相當于一個(gè)部隊沒(méi)有裝備就上了戰場(chǎng)，其混亂的結果是可想而知的。所以在施工過(guò)程中絕對不能忽視對于機械的管理，對機械的管理可以從以下五個(gè)方面進(jìn)行：
2.1 要做到整齊，也就是說(shuō)機械設備、施工工具的存放不能凌亂，任何一個(gè)施工人員都能輕松、準確地找到想用的設備、工具。
2.2 是嚴格執行持證上崗要求，不能因為管理者認為他干這活沒(méi)問(wèn)題，他開(kāi)這機械沒(méi)問(wèn)題，一旦出現安全事故將是追悔莫及。即使在很順利的情況下，誰(shuí)又能保證他的作業(yè)水平。所以在使用機械過(guò)程中必須執行持證上崗的要求，這是對自己負責，也是對施工質(zhì)量負責。
2.3 是做好交接班。要做好交接班，一要做好交接記錄，二要在交接時(shí)對整個(gè)工作的進(jìn)程、環(huán)境、狀況等情況進(jìn)行溝通，以保證接班人員工作的快速投入和狀態(tài)的良好性。
2.4 要確保機械的安全使用。在機械使用過(guò)程中要保證機械設備的定期檢查和保養?！矫媸菫榱搜娱L(cháng)機械設備的使用壽命和提高機械設備的工作效率，另—方面則是排除機械故障，消滅不安全因素?？傊?，機械設備和工具的管理必須做到有條不紊，有章可循，才能保證機械施工的安全、高效。
3 做好材料管理是施工質(zhì)量的保障
材料是施工過(guò)程的又一主體，材料的好壞直接影響著(zhù)施工質(zhì)量的好壞。正如我們所說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”。要做好施工質(zhì)量管理，必須從基礎抓起，從施工人員和施工材料抓起。對于各種建材的成品、半成品等必須按照要求嚴格選定，堅決杜決因為采購或某些檢驗程序的疏忽。對于材料管理可從以下幾點(diǎn)來(lái)實(shí)現：
3.1 要嚴把質(zhì)量關(guān)。在建筑業(yè)中，材料品種繁多且質(zhì)量相差懸殊，再加上社會(huì )上的一些潛規則，極有可能把劣質(zhì)的材料采購回來(lái)，嚴重影響施工質(zhì)量，影響企業(yè)形象和企業(yè)的發(fā)展。因此，對所有采購材料都要抽檢，先報驗再根據檢測報告決定是否使用，一切都由檢測報告、由科學(xué)說(shuō)了算。即使長(cháng)期合作的單位也不能忽略這一程序。同一家單位不同批次的貨品同樣要檢驗。做到采、驗、用的嚴格把關(guān)和執行。
3.2 要把材料分類(lèi)堆放。本著(zhù)方便、安全、不影響材料質(zhì)量和使用性能的原則分類(lèi)、分量堆放，這樣不但可以保證材料領(lǐng)取、使用的效率，還能有效避免因為材料混放或放置不當引起的一些損失。
3.3 嚴格落實(shí)材料的發(fā)放制度。在材料發(fā)放中首先要按量、按需領(lǐng)取，杜絕小倉庫的形成，保證材料的質(zhì)量;其次是已領(lǐng)取的材料如不能及時(shí)使用，必須按要求返庫或按要求存放，避免亂堆、亂放現象的發(fā)生。這樣才能保證材料的質(zhì)量進(jìn)而達到保證施工質(zhì)量的目的。
4 施工管理的管理是施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)
如果說(shuō)前面提到的三項管理是保障施工質(zhì)量的前提，那么“施工管理”就是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)，就好比“萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)?！边@“東風(fēng)”要是刮不好就有可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，之前所做的一切都等于白費。對于施工的管理主要指施工的工藝和流程。
做好施工管理就是在施工過(guò)程中必須嚴格按照施工要求依照圖紙進(jìn)行施工。施工工藝和流程都是人們在不斷的實(shí)踐中積累總結出來(lái)的，其必然有一定的科學(xué)性，所以任何人都不能隨便改變施工工藝流程或采用其他工藝程序進(jìn)行施工。當然，不排除施工人員在施工過(guò)程中總結出的一些好的措施和方法，但即使這種好的措施和方法也需要經(jīng)過(guò)證實(shí)是有效可行的。有好的建議可以提出來(lái)經(jīng)技術(shù)管理人員等多個(gè)方面討論可行且有必要實(shí)行時(shí)才可依照規定實(shí)施。
5 施工環(huán)境的控制
對于建筑工程的施工環(huán)境，有一部分我們是難以控制的，我們必須把這—因素考慮到整個(gè)施工過(guò)程中?！矫媸┕きh(huán)境如下雨、溫度變化等直接影響施工的質(zhì)量。另—方面如酷熱、嚴寒會(huì )嚴重影響施工人員的施工能力，降低施工的效率和質(zhì)量。所以我們要密切關(guān)注施工環(huán)境，采取必要的措施把施工過(guò)程做的更完美，使施工質(zhì)量得到更充分的保證。
小結
工程施工質(zhì)量是一個(gè)非常嚴肅的問(wèn)題，他關(guān)系著(zhù)千萬(wàn)人的生活安全和生活幸福。因此在施工過(guò)程中施工人員必須做到有序可循、有規可依、有單可查、有執行有監管。在降低施工成本的同時(shí)必須保證施工質(zhì)量的合格達標。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，做好施工質(zhì)量管理。